茂石虎博客 探索发现 为什么速度总是超越完美?

为什么速度总是超越完美?

速度是运动中经常使用的短语。速度更快的团队通常会击败速度较慢的团队。商业也是如此。更快的团队和业务有: 尽快开…

速度与完美

速度是运动中经常使用的短语。速度更快的团队通常会击败速度较慢的团队。商业也是如此。更快的团队和业务有:

  • 尽快开始获胜
  • 有更多的投资
  • 通常会随着支出增加而提高速度,
  • 反过来会赢得更多的胜利。
  • 这是一个良性循环。

以下是三种提高速度并加快组织内成功的方法。

零缺陷的目标适得其反,因为这是无法实现的。出于简单的原因,这是有争议的,因为无法实现目标,因此Quixotic任务不必要地拖延了项目,进而拖延了业务增长。对于业务增长和成功,我不认为零缺陷会比速度和上市时间更重要,因为它是不务实的。

由于不能达到零缺陷的目标,因此会产生负张力。因为团队知道他们无法实现完美,所以会造成功能失调的幻灭,并且随着对适当目标的辩论,不确定目标的压力会导致工作进度变慢。这些决定设计是否“足够好”的延迟分析等同于无法弥补的收入损失。

示例:我参与的一个项目以“产品上市时间”为首要目标,该项目计划在6个月内启动,这是该公司的记录。团队充满活力地实现了主要目标,然后设定了公司的惯性。首先,团队开了四个星期的会,以就目标达成一致,这一阶段本可以在4天内完成。其次,我们拜访了潜在的合作伙伴,在为期一周的旅行结束后,我们提出了建议。六周后,“正式化”建议才提供给了企业领导,他们又花了两到三周的时间来做出决定。我们计划的6个月项目中的3个月没有进行任何设计工作。

第二个是对完美项目的要求。 如果所有决策都必须基于完整的数据,并且在开始之前将所有风险降低为零,那么就不可能迅速采取行动。与我联系在一起的所有高绩效团队的关键特征是他们有能够预见并避免问题的能力,以及他们有信心能够在意想不到的事情降临到项目中时能够灵活处理好。这种与傲慢相提并论的信心源于他们的经验基础,友情和为实现团队目标而挑战的决心。他们的衡量标准不是“完美”,而是“成功”。

具有讽刺意味的是,在那些已经变得如此恐惧和厌恶风险,以至于不可能扭转的失败的公司中,对完美的要求最为明显。

示例: 产品设计项目以“达到发布日期”为主要目标。除安全性和可靠性外,所有其他目标都是次要的。团队很小,资金严重不足,尽管该产品对公司的营收很重要,但公司领导层却很少提供支持。

该项目实现了从今天开始的日期。之所以发生这种情况,是因为紧密合作的团队的核心理念,使他们知道项目的重要性,相互挑战以“做得更好”并庆祝成功。令人遗憾的是,两个月后停止生产,因为两名不愿接受核心目标的员工忽略了他们的职责,并且没有发现质量和合规性问题。具有讽刺意味的是,两位员工都在质量保证部门工作。 

第三,企业信念驱动绩效。员工对周围的环境做出反应和决策。如果管理者和领导者都在口头上表示支持,设定可实现的目标并提供成功的手段,那么熟练的专业人员将会应运而生。如果领导者不这样做,那么他们熟练的专业人员将在竞争中表现出色。为成功而组织起来,不仅意味着一个漂亮的组织结构图,还意味着该公司的正式和非正式领导者都是公司使命和价值观的化身。他们会走路,也会思考。

成功建议:

  • 根据正确,错误和成功的频率评估专家的专业知识。您所追求的是切实的商业成功-对与错是道德上的问题,或更可能是自我问题。
  • 确定可能发生的最坏情况以及可能发生的最好情况。知道这一点后,您就可以进行投资以预防最坏的情况,并了解沿途的潜在坑洼。
  • 客户不期望,也不欣赏完美。他们期望性能与您的品牌相称。
  • 将上市时间或速度作为衡量个人成功与否的指标。在旁观者眼中。“响应性”既没有意义也没有可衡量的标准指标。
  • 一旦您的员工准备就绪,就可以将决策推到第一线。让他们负责并奖励他们成功。

我发现组织内部绩效不佳的根源在于对失败的恐惧,而这种恐惧被其完美主义所掩盖。业务增长的最有效途径是在80%把握的水平上做出决定,并相信自己和您的员工在此过程中进行适当的调整。如果您等待100%的保证,那么最终将解决上周的问题,而不是明天的问题。

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作者: 茂石虎

茂石虎(www.maoshihu.com)互联网从业20年,行业领导者,擅长SEO、网络营销、视频营销、内容营销等。

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