内向的人最可能成为更好的CEO，原因竟是这！

首席执行官经常被视为具有超凡魅力的演讲者，他们利用他们庞大的社交圈来完成工作。事实上，许多人认为内向性是一种特征，与占据角落办公室的人不同。然而，今天的许多顶级CEO实际上都是内向的。如果您认为自己不知道，那就错了。一些顶尖内向的CEO包括Marissa Mayer，Mark Zuckerberg，Warren Buffett和Bill Gates。这就是为什么拥有一个内向的CEO是一个隐藏的资产。

他们善于雇用人，然后让他们独自完成工作。

允许在工作中具有创造性的员工可以获得更好的结果，并且在工作中感觉更有动力。3M董事会主席威廉·麦克奈特（William McKnight）创造了一种文化，让优秀的员工可以在一天的某些时间里完成他们选择的项目。他的理念是3M于1948年采用的，其实质上是雇用优秀的人才，然后让他们自己走出困境。

今天许多科技公司也采用了同样的想法，包括谷歌，它为员工提供了一个Genius Hour。这种类型的工作环境适合内向的人，因为他们可以灵活地完成任务，而无需进行大量的监督或炒作。

他们有更好的工作或生活平衡

内向的人往往知道他们何时达到了极限。他们不会把自己推得比他们需要的更远，他们可以称之为圆满的一天。因此，他们经常倾听员工的需求并为他们提供相同的灵活性，使每个人在工作中更加平衡。

比尔盖茨曾经以这种方式回答了一个关于成为首席执行官的问题：“我认为内向的人可以做得很好。如果你聪明，你可以学习如何成为一个内向者的好处，也就是说，愿意独处几天，思考一个棘手的问题，阅读你能做的一切，努力推动自己想一想那个地区的边缘。“

他们理解并倾听团队成员的心声

内向的人不会被他们的情绪所淹没，并在沮丧或愤怒中抨击别人。因为他们更加保守，他们会花时间遏制自己的感受，真正倾听周围的人，即使感觉不舒服。并且，在社交场合中，内向者实际上在倾听和接受周围环境，而不是等待谈话中的平静以便他们能够说话。

这使他们与团队和员工的个人需求保持一致。事实上，Campbell Soup的前首席执行官Doug Conant因其手写笔记而闻名于他的员工。他在任职期间写了超过30,000篇笔记。

尽管许多人认为内向是领导力的障碍，但许多内向首席执行官采取了不同的领导方式而不是外向型的做法。如果您正在寻找一个知道如何完成工作并管理一个平衡，健康的团队的人，您可能希望找到那些在董事会中不会一直说话的人，因为他们可能是接下来扎克伯格。