茂石虎博客 探索发现 创业之路上,不要忘记这七种最重要的因素!

创业之路上,不要忘记这七种最重要的因素!

提出一个小的商业想法可以像识别本地的问题并找到解决方案一样简单。但是,有许多小企业在第一年就失败了是有原因的,…

创业之路

提出一个小的商业想法可以像识别本地的问题并找到解决方案一样简单。但是,有许多小企业在第一年就失败了是有原因的,并且有很多事情可以导致企业倒闭。

我在大学开办了一家软件咨询公司,但由于我的目标市场完全拒绝了我的服务产品和定价,我失败了,我没有想到结果。在开办小型企业时一定要记住以下七个基本要素,以避免陷入困境:

不要过分复杂化你的概念。

大多数企业从简单的想法或解决方案开始,解决日常问题。确保你的想法不会变成太复杂的东西。简单是最好的。你的想法越精细,它就越昂贵。过于复杂的问题解决方案对于市场和实施都更加困难。从小处开始,缩小你的注意力。

了解如何提供简单,高质量的产品或服务,然后从那里开始。如果您选择开发可在未来扩展的软件解决方案,简化您的产品可以帮助降低成本,并有助于确定您的最低可行产品(MVP)。这正是我现在对我的热情创业公司所做的事情:我们已经证明了市场上的差距,获得了概念证明,并利用我们的精益业务流程来识别基于网络的软件解决方案MVP。

专注于市场而不是产品。

许多创业公司和小型企业都犯了过多依赖其产品来推动销售的错误。这意味着他们没有考虑到他们正在进入的市场。

小企业应该专注于提供人们真正愿意购买的产品。您可以提出世界上最具格命性的产品,但如果没有市场,您将无法获得任何产品。专注于利基市场。获得较小的市场份额优于尝试投资于不存在的市场。

总是高估成本。

在费用方面给自己一些余地。很可能,你将会超支。做好最坏的准备并高估您的业务成本。给自己工作的空间。不要以为你的费用总是绿色。为紧急情况做好准备。

建立支持团队。

您不能自己经营业务。建立一个团队,从一开始就为您提供支持。这些人不一定是您的业务合作伙伴。他们可以是家人,同龄人,朋友或导师。有人可以在危机时刻帮助你。

始终评估您的商业理念。

了解产品的市场只是第一步。不要忽视评估您的经营理念。市场研究是你绝对不应该跳过的。

了解您正在进入的行业或利基如何运作。评估竞争对手的优势和劣势。找出促使受众感兴趣的因素。寻找等待在您的利基中发现的机会。不要盲目地去做事。

了解启动背后的承诺。

在开始之前,确定您是否真的准备自主创业。经营一个品牌,无论多么小,都需要大量的奉献精神。期待您的日常生活发生变化。您不仅需要投入大量的金融投资,而且还需要投入一些情感投资。

准备好失眠,感受压力。准备建立联系。请记住,随着业务的增长,您需要投入越来越多的时间。未能妥善管理业务运营的这一方面可能会损害您与其他人的关系。

尽快产生收入。

现金流很重要,特别是对于新成立的品牌。收入是每个企业的生命线,即使是小企业。您的企业应该尽快开始赚钱。有很多方法可以实现这一目标。无论是通过预订还是存款,确保您的品牌尽可能早地创收。开办小型企业从未如此简单。也就是说,仍然有很多因素可能导致业务崩溃。记下这些提示并努力让您的小型企业腾飞。

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作者: 茂石虎

茂石虎(www.maoshihu.com)互联网从业20年,行业领导者,擅长SEO、网络营销、视频营销、内容营销等。

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