茂石虎博客 互联网思维 在商界,只有偏执狂才能生存并茁壮成长

在商界,只有偏执狂才能生存并茁壮成长

“做花岗岩墙的破坏者,它不是纸老虎墙那么容易被打破。”——彼得·韦德福德 在您的企业内部启动的创造性颠覆是在外…

偏执狂

“做花岗岩墙的破坏者,它不是纸老虎墙那么容易被打破。”——彼得·韦德福德

在您的企业内部启动的创造性颠覆是在外部获得竞争优势的最快途径。必须宣布激进的内部颠覆,并将重点放在加速消费者对你的品牌、产品和服务的消费上。它的设计目的必须是释放沉睡的商业资产,以推动预期结果。它还必须确保生产率的提高将带来盈利能力的提高,同时实现新的市场机会。新的市场增长总是可以实现的。

从经验来看,运作商业走廊的积极紧张本身就是市场的力量。为了释放任何产品或市场类别的创造性颠覆,我们必须从聪明的破坏和重建我们自己的内部劣势开始。叫我商业偏执,或者只是称我为积极的市场幸存者,但坦率地说,我钦佩成功的偏执市场领导者。当然,失去的恐惧驱使他们赢得胜利的决心; 突破市场机会的激烈竞争壁垒。他们分解它只是为了重建它。只是为了获得有利可图的市场份额。只是为了确保他们的辉煌团队一次又一次地获胜。

如果您没有竞争对手,请考虑立即发明一个。也许创建一个新的子品牌,旨在与您自己的核心产品竞争。这种策略可以为市场扩张提供可行的机会,也可以提供两个品牌“选择而非机会”战略的机遇。如果你已经有几个强大的竞争对手,我建议你先攻击并在你在市场外部攻击之前重建内部策略。始终在内部和外部继续进攻。

我坚信,如果我们不强迫我们自己过时,我们的竞争对手就是为我们自己做的。由于风险和机会都无法控制,无论您是制造商,零售商还是经销商,这都适用。偏执狂,我们最可行的竞争武器,随着我们共同进行粗犷,不断商品化的消费电子(CE)业务,它具有更大的意义。凭借智能,平衡和指挥的偏执力,我们的需求成功,这里有七个简单的原则,旨在有效地参与,破坏和竞争:

  1. 研究竞争对手的优势,以防止您的劣势,并建立自己的优势,防止您的劣势。
  2. 建立一个破坏性的“战争室”,以剖析和评估您的竞争对手和您自己的内部团队的每个重要接触点。
  3. 攻击自己,而不是竞争对手,是你最好的防守策略。它还确保您对失败的潜在恐惧成为您基于知识的尊严,接受正确的战略和获胜策略受到考验的现实。
  4. 考虑到只有市场领导才能发挥防守作用。发展强大的创意进攻。
  5. 建立并分享有影响力的相关知识。务必将这些见解与您的团队,您的客户,所有以及任何能够帮助您支持您成为市场领导者的最重要任务的人进行联系,辩论并巧妙地夸大这些见解。
  6. 根据您的需求对待您的客户。反过来,他们会以你所寻求的奖励来对待你:有利可图的市场增长。
  7. 在您的业务的每个接触点,跨越每个部门,工作组和整个企业,呼吸并发布强大而有影响力的创造力。

商业偏执确保您的公司将成为“花岗岩墙破碎机”,而不是“纸老虎墙如此容易破碎。”它定义并征服构造基础,可以消除竞争对手的盈利意图。这些原则可能要求改变团队的重点,即运营章程,但值得进行破坏性的努力。在您的组织内部参与并审核这些原则,然后从您团队的知识和决心的影响中获益,以突破竞争对手的花岗岩墙。“记住,在商业中,只有偏执狂才能生存,才能茁壮成长。”

本文来自网络,不代表茂石虎博客立场,转载请注明出处:http://www.maoshihu.com/904.html

作者: 茂石虎

茂石虎(www.maoshihu.com)互联网从业20年,行业领导者,擅长SEO、网络营销、视频营销、内容营销等。

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

联系我们

联系我们

0898-88888888

在线咨询: QQ交谈

邮箱: redyelove@qq.com

工作时间:周一至周五,9:00-17:30,节假日休息

关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

关注微博
返回顶部