茂石虎博客 探索发现 真正的领导者,是天生的还是后天培养的?

真正的领导者,是天生的还是后天培养的?

在过去的几个月里,我引入了关于某种领导如何推动业务绩效和创建信任文化的研究。因此,自然地,真正的领导者是出生还…

领导者

在过去的几个月里,我引入了关于某种领导如何推动业务绩效和创建信任文化的研究。因此,自然地,真正的领导者是出生还是后天培养的问题是一个需要探索的逻辑问题。答案可能会让你大吃一惊。

在几十年前晋升为我的第一份管理工作后,一位导师分享了一本名为“领导,跟随或摆脱困境”的书,由Jim Lundy撰写。

由于领导者只是在组织的顶端居住的谬论,我并不认为自己是领导者,尽管我负责管理一个五人的一线员工。伦迪在开篇章节中迅速挑战了这一假设,并强调领导者存在于公司的各个层面,尤其是前线。我迷上了,心甘情愿地接受了我作为领导者的角色。

不久之后,我发现了天生的领导技能,这使我能够积极地影响我的团队的成功。没有人必须训练我如何领导; 由于一些奇怪的原因,我只知道如何推动产生更好的结果。

事实是,我是一个天生的领导者,但我不是一个真正的领导者。尽管我的团队努力工作并取得了一些成果,但他们只是在我出席并取得成功时才会这样做。结果,表现无法一直持续。

回想起来,我开始相信大多数有影响力的领导者具有某些天生的技能,这些技能使他们与众不同,包括一种成功的心态和一种传染性极强的内在驱动力。他们倾向于自然地创造胜利的团队。

然而,真正的领导者不止于此。它们对公司业绩产生了持久的影响,因为即使领导者没有取得成果,团队也会继续发挥作用。

真实领导者能唤醒个人的表现和潜力,并将其与整个团队的目标和愿景联系起来,从而建立一个高绩效的单位。将个人目标与团队目标相结合,结合团队的鸡情和参与,不仅可以促进团队成功,还可以激发组织范围内的变革。结果是信任:信任领导者,信任组织并相信获胜是真实的。

虽然天生的领导者可能具有天生的领导技能,但作为真正的领导者需要内省并坚定地致力于自我提升。这需要的不是每个人都愿意做的内心工作。

因此,真正的领导者并非如此。我们要成为真正的领导者。

由于这种情况的变化,我们的团队相信我们正在做的事情以及为什么我们这样做,随之而来的是他们的工作中更多的情感参与(即热情)。

参与创造了所有权。所有权推动持续不断的个人和团队绩效。性能推动了永恒的业务成果。

正如我上个月所指出的,真正的领导者体现了三个不同的原则,这些原则可以建立信任并激发绩效:

  • 他们假设积极的意图。
  • 他们认为人际关系是一种“价值交换”,而不是双赢,放弃。
  • 他们无情地致力于自我完善。

请记住,真正的领导者并非如此产生,必须努力扩大自己的真实能力。它们在遵守上述原则时变得更加真实,并且随着它们的真实性扩展,它们的影响也在扩大。

这就是培育的地方。虽然我们认为领导力的大部分都是天生的,但真正真实的领导者是由导师培养出来的,并通过他们对个人卓越的追求而发展。当他们努力做得更多时,他们会变得更加真实。

正是这种变化使它们脱颖而出。下个月,我将分享吸引和培养真正领导者的五个表现属性。

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作者: 茂石虎

茂石虎(www.maoshihu.com)互联网从业20年,行业领导者,擅长SEO、网络营销、视频营销、内容营销等。

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