茂石虎博客 互联网思维 如何避免增长过快导致的初创业失败?

如何避免增长过快导致的初创业失败?

成长是创业公司的全部。每个创始人都希望自己的公司能快速扩张。但是,就在过去的一年里,他已经建立了6家公司,并见…

创业失败

成长是创业公司的全部。每个创始人都希望自己的公司能快速扩张。但是,就在过去的一年里,他已经建立了6家公司,并见证了他现在的公司从两名员工跃升至54名员工的快速增长。尽管对一些人来说这听起来有些矛盾,但它确实存在增长过快的问题。错误的增长甚至会扼沙你的企业。

我是一名工程师,所以我倾向于用物理术语来思考这个现象。把一个公司想象成一个机械系统,就像一个弹簧。新的雇佣就像一股新力量被应用到这个系统中。当你快速增加新员工时,你实际上是在给你的公司增加压力。

创业公司

拉伸一点点它会反弹,或多或少的破坏性反弹取决于你建立的公司类型和你应用了多少力量。拉伸比系统可以处理的更多,弹簧就再也不能正常工作。这对您的公司来说增长太快了。避免这种命运要归结为建立一个足以支持快速招聘的业务,足够灵活以承受其压力。

Goldilocks成功扩展的原则

创建这种结构是一种平衡行为。一方面,我建议许多第一次没有足够的增长计划的企业家。通常他们最终雇佣了许多开始工作的人,他们不知道自己需要完成什么以及他们在哪里工作。当新人走向不同的方向或旋转他们的轮子不确定时,曾经在公司工作过一段时间的退伍军人会感到沮丧该怎么办。结果浪费了时间和怨恨。不同的球员最终拉向不同的方向。初创企业可能会从混乱中崩溃。

另一方面,也存在朝相反方向走得太远并且产生太多结构危险。当您的增长速度超快时,组织必须做出的决策数量会急剧增加。如果你告诉人们到底该做什么以及如何表现,并让人们担任永久性的固定角色,他们就不会对自己的工作负责。他们无法随着业务快速变化的需求而发展。你最终得到了许多人才,他们的双手都无法解决问题。只有混乱,但事情就是如此僵化,也没有所有权或敏捷性。这也可能意味着初创公司的死亡。

Goldilocks

关键是平衡整齐与培养主动性和灵活性的需要 ,不是太少的结构,不是太多。以下是实现这种平衡的七个技巧:

  1. 永远不要只填补席位。在发展我的业务的过程中,我学到了很多,你无法在能力和文化适应性方面妥协你所带来的人。招聘只是为了增加人数是灾难性的。一个错误的人不适合你的文化或有能力履行你雇用他们的角色,可能会损害整个公司的早期规模。无论你的需求多么迫切,在你的招聘中刻意对候选人有很多意见,而且永远不会满足于一个B级球员只是为了填补一把空椅子。
  2. 从第一天起,这个目标就要很有成效。一切都始于聘请合适的人,但一旦他们接受了报价,您还需要考虑如何加入他们。无论您是添加第二名员工还是第22名,都要确保新员工清楚地了解您的总体使命及其在实现目标中的作用。最成功的超级增长业务确保新员工了解他们的目的,他们扮演的角色以及他们对团队的重要性。团队中的其他人都对这个人有同样的理解。
  3. 领导力适合每个人。我相信自我组织。如果你带一群聪明的人并给他们一个挑战,他们就会弄明白如何完成任务。通过这个过程,如果你仔细观察,就会出现传统意义上的决策和设定目标的领导者。我鼓励他们增强,但我也明确表示,无论他们在组织中的角色如何,每个人都会领先。也许你及时制作出高质量的作品,为团队设定了标准。也许你只是想方设法更有效地做事。这就是领导力。
  4. 写下你的价值观还为时尚早。沟通你的任务需要你清楚它是什么。实现这一目标的最佳方式是让员工在公司生命的早期合作写下来。就在最近的Vertex,我要求所有员工提名六个人来拓展我们的使命,愿景,价值观。他们与外部协调人一起完成了这个过程,让每个人都参与进来。结果不仅是每个人都知道我们的使命,愿景和价值观,而且每个人都感受到了对它们的所有权感。
  5. 让每个员工成为你的使命的扩音器。作为首席执行官,我花了40%到50%的时间确保每个人都理解我们的使命,并与之保持一致。但这并不意味着传播这个词就是我的工作。每个人都应该参与发展你的价值观,但他们也应该帮助解释和制定它们。新员工应该从他们的面试官,他们的CEO和他们的同事那里听到同样的愿景。任务必须在每个人的声音中呼应,才能真正发挥作用。
  6. 不要把文化误认为是游戏。文化不是关于Nerf抢战或免费食物。它比这更深刻。文化是关于共同的愿景,价值观,职业道德以及人们共同工作的方式。除非你非常谨慎地思考你的文化是什么以及如何维持它,否则你将失去它。
  7. 健康成长需要一些修剪。扩展不仅仅是添加人员。这也是为了告别一些人。一家公司的前50名员工通常都是100英里/小时的火力发型,他们喜欢发挥巨大的影响力,可以解决许多不同的角色。后来,当所有事情都有运作流程时,就难以产生影响了。然后,你需要能够精确发挥自己角色并在自己的车道上工作的人,这意味着你必须做出艰难的选择并进行一些艰难而尊重的对话,因为你今天所需要的与你几个月前所需要的以及将来你需要的东西截然不同。

最重要的是,为了避免因失控的增长而失败,领导者需要改善组织结构,但不是在日常工作的意义上。如果让你的整体使命和价值观更加清晰,然后聘请了解他们在实现这一使命中的角色的优秀人才,你就会创造一个能够带出每个人个人天赋的环境。这是在发展业务的早期阶段取得成功的最佳方法。

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作者: 茂石虎

茂石虎(www.maoshihu.com)互联网从业20年,行业领导者,擅长SEO、网络营销、视频营销、内容营销等。

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