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想要更好的业务表现?创建真正的领导者

业务成果总是先于绩效文化。在过去的几个月里,我就如何通过Authentic Leadership建立绩效文化分…

领导者

业务成果总是先于绩效文化。在过去的几个月里,我就如何通过Authentic Leadership建立绩效文化分享了深入研究的见解。这种领导力是通过管理结果而不是人,时间或任务来激发绩效文化。活动和影响之间存在差异。由领导者领导的组织通过更多地关注影响力,能够产生更高水平的员工敬业度和承诺。最佳工作场所研究所证明,信任文化(管理者和员工之间的信任)是最佳工作场所的主要驱动力,这些公司的财务回报高于平均水平。

每个部门和所有世代的员工都会根据他们对公司本身的信任程度,管理人员的决策以及他们对直接团队和经理的信任程度,选择性地与公司合作。在我的研究中,我发现真实领导者表现出一定程度的个性,能激发表现而不是要求表现。那么问题是,您如何在组织中创建更多真正的领导者呢?

业务

以下是5种经过验证的方法,可用于查找和创建真正的领导者。

1.期待找到他们,但要仔细看

真正的领导者不吹嘘,所以一开始很难发现。他们不断注重结果,并保持高标准的卓越。作为自然问题解决者,他们非常关注需要解决的问题,有时可以将其解释为“抱怨”,而实际上他们只是想很好的做工作。相反,他们不会为自己的表现问题找借口,也不会轻易承担责任。他们只是想成功。真正的领导者是完美的,自我激励的学习者,喜欢学习新事物。它们存在于所有级别的管理中,而不仅仅是在顶层。所以不要只看高级管理层。实际上,与一线员工相比,他们更容易从同行中脱颖而出。

2.沟通的透明度

真正的领导者将迅速响应其高层领导的透明度。作为领导者,如果我们承认错误或公开承认挑战,我们担心会被视为“弱者”。但透明的沟通正是对真正领导者的吸引力。事实是,他们厌恶大多数组织中的“BS”管理风格,并尊重那些公开承认挑战的领导者。此外,Authentic Leader更喜欢成为解决方案的一部分。因此,当公开讨论挑战时,一旦他们知道执行团队是真实的,他们将努力成为解决方案的一部分,他们会奖励您更高的承诺。

3.通过动力激发绩效

真正的领导者在各级管理层中创造更多真正的领导者。他们通过点燃他们管理的团队中的毅力品质来实现这一目标。这些领导者经常将员工的基情作为解决问题的主要方法。他们自然而然地做到这一点,并亲自回应这种鼓舞人心的领导。对于那些能够激发绩效并同时推动结果的领导者,有一种难以形容的高大。从体育领域到初创阶段,再到著名的高管传奇,将平庸转化为公司成功的是将个人动机与共同目标联系起来的能力。而不是产生更多的收入,谈论创造更好的产品。而不是过度追求利润,挑战您的团队,以更好地为客户服务。保持沟通的重点是为什么我们想要更好的绩效以及所有利益相关者将如何受益。忘记完美,专注于对每个人都关心的更大愿望充满热情。

4.奖励表现并消除障碍

大多数组织在障碍和游戏技巧方面都处于不必要的陷阱,而真正的领导者则憎恨这部分工作。这些类型的领导者希望获得团队和公司成功的奖励,而不是年度加薪和利润分享。将奖励与团队绩效联系在一起,但更重要的是,打破障碍并削减理论基金,这些领导者将感受到释放。

5.灌输协作而不是控制

要在您的组织中创建更多真正领导者,请停止尝试控制和微观管理。留住顶尖人才的公司有一个共同点 – 信任。试图控制关键领导者并不会灌输信任。通过自愿分享信息,做出公平公正的决策,过度沟通以及鼓励他人成为自己来建立信任。同时寻找鼓励合作和激励行动的双赢机会。角色转换并告诉他们如何以这种方式领导,他们将奖励你激励他们照顾的团队的表现。

虽然在组织内部创建和培养真正的领导力需要时间和精力,但对于健康的文化和改善的财务绩效来说,这是值得的,正如Great Place To Work Institute所证明的那样。

如果您希望通过从公司外聘用更多真正领导者来更快地实现业务成果,下个月我将概述一个特定的策略,以吸引真正的领导者到您的公司。

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作者: 茂石虎

茂石虎(www.maoshihu.com)互联网从业20年,行业领导者,擅长SEO、网络营销、视频营销、内容营销等。

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