茂石虎博客 互联网思维 数字化商业之变化,专注,速度

数字化商业之变化,专注,速度

商业资本通过永久变化,专注和速度的智能叠加,动力学支撑获得最佳利润。我们的数字云变革与根深蒂固的旧学校商业课程…

变化,专注,速度

商业资本通过永久变化专注速度的智能叠加,动力学支撑获得最佳利润。我们的数字云变革与根深蒂固的旧学校商业课程相悖。如今,可扩展性预测与精心设计的舷墙风险避免策略相结合,在没有激进的资产投资的情况下,没有希望或机会实现可持续增长率。数字化已经打乱了缓慢而传统的市场竞争者。镇上有一所新学校,教授聪明的风险,而不是避免制造或占领市场的风险。这叫做改变。

当然,最好的机会存在风险。如果他们不是所有品牌,制造商和零售商都会向前倾斜,走出合理怀疑的大门,并大量投资于高度可扩展的交通驱动因素。我们当前的,艰巨的数字变革是零售侵占的黄金时期,而不是安全的恳求风险抑制。现在不是风险不利的时候,而是以风险为中心,丰富数字和实物投资以实现增长规模的有利可图的消费者流量的黄金时间。是时候改变了。

例如,对于零售商而言,流量可扩展性仍然是最纯粹,最有效的同店销售快速前进杠杆。实体商店流量,商店收入和商店利润都是商业上的,包括将零售业务扩展到当地社区的人口规模价值的能力。当然,在我们庞大的全球云中,电子商务规模被称为“无尽的通道,无穷无尽的全球前景。”同样,电子商务流量规模定义并要求了解潜在零售客户的利益,内容,地点和利润通过精明的收集,敏锐的分析和微观数据挖掘。实质上,零售,社会出版,CRM,SCRM和大数据构成了统一的共性:利润流动性,高弹性,高度反应性流量和产品分布的重要性,以确保最快的资本投资回报。

当然,我们很清楚不要将流体交通与购买流体相混淆。同样,我们从不将大数据与大量购买混为一谈。永远不要因为产品类别需求疲软而混淆弱商店或过道交通。流量转化是每个推拉业务的核心和利润灵魂:在物理上,在云中。然而,动能消费者连接,消费者出版和社交活动可以控制或破坏有利可图的店内或云内零售流量可扩展性的机会。

数字化精明,前瞻性的零售商不会基于物理或基于云的工具,人力资本或内容属性来妥协策略。他们确实在更好地服务消费者的基础上激励和资本化他们的零售品牌。他们更专注,更专注于更好。在全渠道销售服务,支持,产品分类,定价,知识,个人护理方面,可以更好地定义:创造需求的独特,定义明确且极具竞争力的销售主张(想想苹果,亚马逊),Google,Best Buy,Walmart,PC Richard&Son,Brandspart,Lowe’s,Sam’s Club和Costco)。数字化不应被视为要求流量可扩展性的单一艺术形式。相当具有可扩展性的数字武器必须在当地实体零售店中充满活力,以获得竞争性的市场动力,最好地推销您当地和全球的理由,以便在3到5英里的社区范围内更好地服务。这被称为智能,本地零售社区的焦点。

预变异者愚弄他们同样强化物理和云零售的能力,倾向于忽视社会消费观点的积极或消极推力。忽视快速和猖獗的数字化,降低新品牌和产品进入成本的那种,忽略了物理零售可扩展性的均衡能力。忽视新旧零售品牌参与者之间的快速竞争边界模糊,无论是在实体店还是云端零售店。现在看来,流氓,侵略性,激进或“开箱即用”的零售数字化 – 可扩展性最终似乎是正常的盈利 – 十年前大学关于零售业或零售业损失的证据,市场敏捷度的反映。

随着数字时刻的消费者更多地了解品牌,产品和他们宝贵的堂兄“定价”,而不是零售人力资本,它是数字工具,数字窗口在这个时刻,在销售的最后三英尺处赋予零售价值。在有利可图的现实中,任何实体店员都不应该不受云数据的限制。他们必须接受过速度训练,超快速访问产品知识和可比数据的培训,以确保在商店过道的最后三英尺的机会中赢得销售。如果在本地进行数字化投资和武装,那么在数字云中起作用的将在实体店中起作用。

例如,云商店认出我,认识我的购买模式,认识到我花了多少钱约会,认识并利用我现在和将来的价值:实体商店应该如此。似乎应该更容易识别住在离零售商两英里的消费者,而不是认识住在3000英里以外的消费者。是时候通过本地数字化来加强本地商店零售业的变革,专注和速度,以确保流量可扩展性的智能化。

商业我提供4个变更,重点和速度相关问题,以便构建有利可图和可持续的零售流量,通过基于消费者接近度的智能规模到增长机会转变您的商店风险:

  • 1.分享构造:通过消费者的声音和反应增强您的大数字化SCRM数据收集,为您独特的零售价值主张创造智能,相关,实体店的机会。云中收集的数据为您的实体零售店提供最智能的竞争武器。您的大数据是否构建为能够在靠近实体店的社区内进行探索?
  • 2.提供有利可图的商业模板:数字数据是实体店的首选武器,也是“云零售业的主人”。我们需要通过提供培训,开发,检查和期望更高的流量,可扩展性和向上销售的盈利能力数字知识的尊严,将本地数据运用到所有商店员工的能力。例如,将每个商店视为集线器,并将商店半径5英里范围内的所有消费者视为节点。数字化允许本地连接以及全局连接。您的每个商店都在本地连接到您的大数据潜在客户吗?
  • 3.倾听,学习,繁荣:您的零售商/买家必须能够测量并直接访问您的店内本地消费者,必须根据介词和当地城市购买地理位置的选择反馈来增强和完善他们的产品购买决策。人口统计数据。您的CMO是否将您的商店商家与居住在每个实体店3英里范围内的消费者联系起来?是否存在积极的本地参与和飞旋镖反馈,旨在帮助支持本地商店最后三英尺处的品牌线逻辑和线路分类?
  • 4.不仅仅是研发,而是RC&D:想一想。实体零售商在半径3到5英里范围内拥有成千上万的消费者。这些消费者中的每一个都决定向制造商提供昂贵的研究和开发流程,无论是购买还是回避他们新的闪亮产品。将您的零售消费者纳入制造商产品规划,名为“研究 – 消费者与发展”,以协调更快销售,广受欢迎的产品。您的零售品牌合作伙伴是否通过当地城市消费者的大声和安静的声音与制造商进行研究,以确保盈利的盈利能力?此外,在3到5英里范围内向所有人提供当天交付(研究已经证明这对消费者来说最重要),以确保您通过屏蔽互联网纯游戏商务提供商来拥有您当地的社区市场。

关注您的业​​务发生变化的时间,通过更加专注的重点关注智能变革的时间,把握基于智能变革的竞争优势的时机和高度相关的关注点,以确保您的市场增长。

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作者: 茂石虎

茂石虎(www.maoshihu.com)互联网从业20年,行业领导者,擅长SEO、网络营销、视频营销、内容营销等。

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