茂石虎博客 探索发现 内向的人最可能成为更好的CEO,原因竟是这!

内向的人最可能成为更好的CEO,原因竟是这!

首席执行官经常被视为具有超凡魅力的演讲者,他们利用他们庞大的社交圈来完成工作。事实上,许多人认为内向性是一种特…

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首席执行官经常被视为具有超凡魅力的演讲者,他们利用他们庞大的社交圈来完成工作。事实上,许多人认为内向性是一种特征,与占据角落办公室的人不同。然而,今天的许多顶级CEO实际上都是内向的。如果您认为自己不知道,那就错了。一些顶尖内向的CEO包括Marissa Mayer,Mark Zuckerberg,Warren Buffett和Bill Gates。这就是为什么拥有一个内向的CEO是一个隐藏的资产。

他们善于雇用人,然后让他们独自完成工作。

允许在工作中具有创造性的员工可以获得更好的结果,并且在工作中感觉更有动力。3M董事会主席威廉·麦克奈特(William McKnight)创造了一种文化,让优秀的员工可以在一天的某些时间里完成他们选择的项目。他的理念是3M于1948年采用的,其实质上是雇用优秀的人才,然后让他们自己走出困境。

今天许多科技公司也采用了同样的想法,包括谷歌,它为员工提供了一个Genius Hour。这种类型的工作环境适合内向的人,因为他们可以灵活地完成任务,而无需进行大量的监督或炒作。

他们有更好的工作或生活平衡

内向的人往往知道他们何时达到了极限。他们不会把自己推得比他们需要的更远,他们可以称之为圆满的一天。因此,他们经常倾听员工的需求并为他们提供相同的灵活性,使每个人在工作中更加平衡。

比尔盖茨曾经这种方式回答了一个关于成为首席执行官的问题:“我认为内向的人可以做得很好。如果你聪明,你可以学习如何成为一个内向者的好处,也就是说,愿意独处几天,思考一个棘手的问题,阅读你能做的一切,努力推动自己想一想那个地区的边缘。“

他们理解并倾听团队成员的心声

内向的人不会被他们的情绪所淹没,并在沮丧或愤怒中抨击别人。因为他们更加保守,他们会花时间遏制自己的感受,真正倾听周围的人,即使感觉不舒服。并且,在社交场合中,内向者实际上在倾听和接受周围环境,而不是等待谈话中的平静以便他们能够说话。

这使他们与团队和员工的个人需求保持一致。事实上,Campbell Soup的前首席执行官Doug Conant因其手写笔记而闻名于他的员工。他在任职期间写了超过30,000篇笔记

尽管许多人认为内向是领导力的障碍,但许多内向首席执行官采取了不同的领导方式而不是外向型的做法。如果您正在寻找一个知道如何完成工作并管理一个平衡,健康的团队的人,您可能希望找到那些在董事会中不会一直说话的人,因为他们可能是接下来扎克伯格

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作者: 茂石虎

茂石虎(www.maoshihu.com)互联网从业20年,行业领导者,擅长SEO、网络营销、视频营销、内容营销等。

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