Merriam – Webster将创新描述为“新事物的引入”。但是,由于该术语与市场紧密相关,因此这种解释非常模糊。从创新型企业的角度来看,简单地“引进一些新东西”并不是创新。企业创新必须以经济可行的价格进行,并且必须满足特定的客户需求。这是对现有问题的更好解决方案的实现。真正有用的想法并非来自于无处或通过集思广益或发散维之类的技术。最好的想法是对一个重要问题的回应,并在约束下蓬勃发展。人们通常认为发明与创新是相同的,但是相似之处可能是它们并不相同。企业创新主要是对一项发明的更好使用,或者至少是对同一发明的改进版本,它将对市场和社会产生有意义的影响。企业创新伴随着巨大的风险,因为生产变革产品或技术的组织会同时创造新的市场。这并不像说一些公司具有企业创新能力而有些公司没有创新能力那样简单。公司通常有一种营销策略,可以用来决策。但是,只有一个策略而从不尝试其他任何方法,这是在不断变化的市场中失败的秘诀。如果企业创新是解决问题,那么解决方案就必须和问题一样多。认为一种算法可以解决所有问题的想法令人震惊。没有一种万能的企业创新的方法。从某种意义上说,人们需要不断创新

为什么企业创新很重要

实际上,答案很简单–保持相关型。没有人能够或应该期望他们的产品将永远在市场上销售。当涉及电话,计算机,软件等竞争技术领域时,企业创新对于生存至关重要。每年,公司都会生产出新的和经过改进的产品,这些产品将挑战所有其他竞争对手。如果没有,每个人都会忘记他们曾经存在过。但是,对于提供简单服务或与产品保持联系的公司而言,可能仅意味着制作一个网站。面包店不需要每年改变食物来保持关联型,他们唯一的担心就是食物很好并且物有所值。当然,从长远来看,一切都会改变。紧跟市场价值网络的变化非常重要。您不想通过破产来发现您的产品不值这个价格。

企业创新类型

可以对企业创新进行分类的方法很多。这些类别可能会重叠,因为前面提到的人们可以创新的各种问题。为了进一步组织公司的企业创新方法并帮助利用其产品,服务,概念等的进步,分类仍然是必要的。绘制出您对产品所做的更改以及其对市场的影响,这对于以实际生产率进行创新至关重要。区分企业创新的一种方法是基于两个范围:销售的产品和销售的市场。

不断创新

大多数创新是对当前市场中的当前思想,产品或服务的增量,缓慢和持续的增强。几乎所有公司都以一种或另一种形式进行渐进式创新。稳定的进步仅比产品或服务的先前版本好一点,并且与当前的项目计划或管理传输技术略有不同。在不改变物品中心的前提下,它们可以做得更小,更易于使用或越来越有吸引力,并且可以通过不断改进逐步提高其实用型和服务水平。

尽管渐进式发展不会创造新的市场,而且通常不会从根本上使用新的创新,但它可以吸引更多利润丰厚的客户,因为它可以满足客户从其行为或投入中认识到的需求。如果您适合以较低的成本提供相似的功能和价值,则该产品或服务可能会涉及一个更大的主流市场。用电视的例子可以很好地解释这种情况。在始终保持核心价值不变的前提下,不断推出新型号,仅更改一些特征和规格。主流客户可以以可承受的价格获得50英寸的LED电视,而苛刻的客户将为75英寸的OLED电视支付更高的价格。

对于增量式创新非常有帮助的是,在大多数情况下,出售稍微改动的产品要容易得多,因为您不必弄清它的工作原理。人们已经知道它是如何工作的,卖点是那是更好的产品。潜在的缺点是,渐进式改进实际上并不会产生巨大的效果,因为它们通常仅比现有的方法略胜一筹。存在使您的产品过于复杂的危险,并且包括过多的没人需要或不想付费的亮点。因此,您不应忽视需要基本,易于使用和廉价产品的客户。除非您明确决定专注于所有要求更多的客户部分并为他们提供优质产品。

与渐进式创新相关的另一个危害是,市场可能会(或将)由于中断而迟早发生变化(另一种创新策略将在以后进行解释)。在这种情况下,仅靠稳定的进步不足以跟上变化。因此,必须始终专注于改善中心业务的同时,还要通过创建新的业务模式并进行颠覆型企业创新来寻找更好的激励方法。

破坏型创新

破坏性创新通过引入一种可以改变现有市场已经设定的价值的创新或创建一个全新的市场,从而引起市场混乱。它将最终淘汰市场领先的公司,产品和联盟。该术语由教授,学术和商业顾问克莱顿·克里斯滕森(Clayton M. Christensen)于1995年首次提出并对其著作《创新者的困境》进行了分析。破坏型创新通常是由企业家和初创公司进行的。商业网络不允许市场领先的公司追求颠覆型的创新,因为起初它们的利润不足。

首先,颠覆型创新在实际销售产品方面存在很大的缺陷。建立新市场存在很大的风险,因为除非市场已经存在,否则您永远不会知道客户将如何反应。破坏型创新是高风险,高回报的战略。如果传统创新策略失败,那么破坏型创新就会发挥作用,从而为传统策略蓬勃发展创造新的市场。

有时组织可能过于笼统。他们将太忙于业务的发展,看不到其他竞争对手已经进入。最坏的情况是,竞争是彻底改变游戏规则的。市场的价值网络倾斜,突然之间,您的产品不再具有价值。但是,这并非总是如此,至少在短期内并非如此。这是与变革型产品和根本型创新有关的问题。

公司应该对新竞争保持开放的态度。如果您是层次结构中的竞争者,很有可能您的产品在大型方案中将保持相对地位。大片电影公司因为像Netflix这样的公司而受到了打击,但它们距离被推出市场还差得很远。在这种情况下,中间人是最大的受害者。例如,数字化通过用简单的软件替换手动作业而消灭了公司的大量工作。

人们认为颠覆性创新会突然发生,但实际上,这通常是一个缓慢的接管,就像SaaS模式的出现一样。当这类公司首次出现时,没有人怀疑它们将成为现代市场的重要组成部分,足够有趣的是,它们已成为当今的标准。因此,您不仅应该专注于过去在为最有利可图的市场类别提供服务方面所取得的成功,还应该集中精力修改业务模式,以发现新的利润中心,这些中心甚至看上去似乎并不有吸引力,但在不久的将来可能具有巨大的增长潜力。

创新与企业家精神

持续创新

持续创新与颠覆型创新截然相反。它基于不断创新和客户需求。它存在于市场中,可以帮助它成长,维持它。破坏型创新在盈利能力方面存在很大的问题,维持创新战略在与瞬息万变的市场保持联系方面存在很大的问题。进入市场后,颠覆型产品在持续创新中蓬勃发展。

一个很好的例子,该产品在当时具有变革型意义,并且在智能手机的激烈竞争中仍得到市场的充分支持。但是新版本不会创建任何新网络,它们可以满足几年前相同的客户需求。尽管缺乏创新,但他们的利润和市场仍在扩大。关键是使产品对客户更具吸引力。这不仅仅是开发和改进产品,所有这些更改都需要有目的。不断地使产品变得更大,更好,更高效,以吸引需要更高设备的高薪客户。

另一方面,产品对于市场而言可能太昂贵了。它无法填补空白,因为价格与需求不符。然后问题是找到一种方法来维持其在市场中的地位。在这种情况下,更好的产品可能是更便宜,更易获得的产品,可以批量销售。同样,根据产品的不同,开发其实用型可能会更好,因此客户有理由为此付费。因此,应对市场很重要。

关键字是“原因”。人们为什么需要您的产品?卖点是什么?他们购买或不购买的“原因”是什么?这是渐进式创新开始带来越来越多利润的地方。情绪间控是收集数据的有效系统。回顾客户对您的产品的反应或通过社交媒体收集信息可能会很有帮助。社交媒体是收集数据的好方法,因为大多数人都不会打扰致电客户服务来分享他们对产品的不好或良好体验。但是,社交媒体提供了一种不太直接的与客户沟通的方式。不仅可以更好地了解客户希望使渐进式创新更具目标型的内容,还可以让您了解自己在市场中的角色。

了解您的公司在竞争中代表什么,可以作为业务计划发展的良好指南。引言结尾很好地解释了为什么持续创新和颠覆型创新是相反的观点。大型公司将始终采用可持续的策略,因为这很容易获得回报。新成立的初创公司更有可能被颠覆,因为它们将被稳固的竞争对手所超越。

根本创新

人们听到“创新就是所谓的彻底创新”一词时通常会想到的第一件事。它与破坏型创新非常吻合,但是区别在于,根本型创新同时使用变革型技术和新的营销计划。激进的创新回答了大问题。它带给人们他们所需要的以及他们甚至不知道的东西。激进的创新可以改变市场,甚至可以改变整个经济。

激进的创新很少见,但实际上,它们无处不在,并且越来越多的创新不断出现。计算机和互联网只是彻底改变世界和运作方式的一些创新的例子。像互联网这样的激进创新创造了更多的市场,人们可以在此市场上进行创新。第一辆汽车是一项根本型的创新,但除了运输和旅行以外,它没有改变任何其他市场。需要进行这样的比较,以表明通过彻底的创新可以改变世界的规模。

考虑到根本创新的本质,可以决定将其整合到市场中需要花费多长时间。他们发现变革型发展出现了新的,更大得多的浪潮,他们正处于走向普遍的边缘。这些便是机器人,人工智能,区块链技术,资源保护和基因组解码。根据他们的研究,类似的最大变化时期是20世纪初,当时电视,互联网和汽车逐渐被文化所接受,他们希望这一变化会更大。

对于大多数公司而言,它与颠覆型创新一样。要么您注意到它为商标的价值网络转移做准备,要么您没有意识到并最终被潮流吞噬了。从本质上讲,创新型企业需要采用一种称为灵活型组织的方法。这意味着他们需要确保当前业务的竞争力,同时为未来做准备。采用渐进式策略节省资金将为大型创新赢得时间,这有望给足够的基础以保持与市场的相关型。

最后一句话

阅读本文只是弄清楚您的创新策略以及何时更改策略的第一步。个人需要继续将工程学视为其他市场惯例,作为旨在实现特定目标的一组工具。正如我们不会专注于整个组织的整个生命周期的特定营销策略或单一资金来源一样,我们需要针对特定​​任务构建产品方法组合。为了使您的业务顺利进行,您应该评估市场和公司的不同部分。简单的步骤:

  • 分析公司状况
  • 优先考虑应加强的地方
  • 将您的业务目标分解为更小的,易于实现的部分
  • 致力于方法

您的方法取决于您的产品或服务,甚至还取决于您的目标。如果您想改善公司,则需要间视和分析您的过程。一旦确定了应该创新的问题,就需要制定计划以消除障碍。这可能意味着更改组织系统或实施新技术。有时,这可能意味着改变您公司多年来的发展方向。重要的是,您必须快速行动,不能浪费时间为公司提供帮助,尤其是在失败的情况下。尽管如此,您仍需要知道您要进入什么领域。您不想咀嚼的东西更多。粗心考虑的举动可能意味着您公司的终结。也许不是马上,但朝着错误的方向出发可能使它永远不可能回到正轨。如果您已经参与其中,请继续发展您的业务,并注意市场变化。无论好坏,它们都会发生。