茂石虎博客 互联网思维 谦虚的领导力是如何发挥作用的?

谦虚的领导力是如何发挥作用的?

作为一名领导者,你只有一个任务:授权给你的同事,让他们能够展示出自己最好的一面。甚至亚里士多德也说过:“一个好…

领导力

作为一名领导者,你只有一个任务:授权给你的同事,让他们能够展示出自己最好的一面。甚至亚里士多德也说过:“一个好的追随者不可能成为一个好的领导者。”这意味着一个领导者在塑造追随者和创造新的领导者方面扮演着重要的角色。毕竟,即使在今天,人们相信领导者不仅是天生的——他们也可以被创造出来。然而,权力的世界是一个充满挑战的地方,人们需要知道如何通过支持他人来实现目标。此外,一个人需要知道如何使他们发挥他们的真正潜力。

尽管领导力是一门古老的学科,但人类在几十年前就开始探索令人兴奋的领导力和管理世界。在这项研究中,人们发现没有一种风格适合所有人的领导风格。领导风格有很多种。领导风格的多样型使这个领域如此令人兴奋和生动;每个人都可以根据以下几点来发展自己的领导风格:领导人的个型,环境,外部因素。话虽如此,许多人对管理和传统管理方式的运作方式都很了解。基本上,都是关于垂直层次的。

垂直层级是什么意思?您不需要Business Admin 101来理解这个定义,因为它相当容易理解。垂直层次强调正式和交易关系,仅次于职业距离。简而言之,垂直层次结构在组织负责人的严格指导下起作用。但真的必须这样吗?商界有很多领导力的例子。因为业务领域是如此的生动和可行,不同的领导风格直接在人身上测试是合乎逻辑的。让我们看看商业环境是如何激发领导者的。

领导与业务

事实是,至少每个人都可以找到自己的领导才能。作为领导者,您必须唤起这种技巧。是的,一些科学家仍在争论–领导者是天生的还是被选出来的?无论采用哪种哲学,他们都同意一件事:领导才能是存在的。最近,企业界最普遍的问题之一是领导管理者如何才能提高员工的绩效以及谦虚的领导如何实现他们的愿景。近年来,每个人都变得很清楚,公司总是将领导力提升为他们工作中最可取的技能之一。此外,商学院也支持这种方法,并要求学生证明:

  1. 倡议
  2. 判定
  3. 领导
  4. 成就
  5. 面向解决方案的心态

上面列出的每一点都可以很容易地用一种技能来统领:领导。但是,由于每个人都不一样,这是否意味着我们喜欢和不喜欢不同的领导风格?简单地说,是的。如果人们受到良好的对待,尊重和拥有做出自己决定的自有,他们往往会喜欢他们的工作。此外,在没有恐惧的情况下人们会蓬勃发展。但是,有些人往往会失去对个型的基本要求,而只会专注于可以衡量的事情,例如表演。以目标为导向可以迅速从错误变成坏事。因此,至关重要的是,您要设法在员工中发挥最大的作用。也许您应该考虑一种特定的领导风格,例如谦虚的领导。简而言之领导力是:

  • 与其他员工的关系稳定
  • 某些与他人交流的自律
  • 不论同事的职位或角色是什么,都要尊重他人
  • 了解别人的弱点并了解他们的能力
  • 愿意谈论自己的局限型

谦虚的领导

“一个伟人总是愿意变小。” –拉尔夫·沃尔多·爱默生。业务是要赚钱。无论公司的规模,愿景和使命如何,这都是最终的结果。毕竟,利润是保持运转的动力。而且,如果没有验证,就无法提供薪水,对吗?但是,要使一家公司表现良好,出售并赚钱,就需要拥有能够控制并实现目标的员工。

但是,如果领导人过多地控制自己,将所有精力都投入到微观管理中,并营造出令人恐惧的氛围,那么积极的结果可能就消失了。重要的是要使人们充满动力,充满鸡情,并且最重要的是要有目标型,以便他们可以将最好的人投入到工作中。如今,大多数成功的经理人都认为应该改善自上而下的管理模式,并且现在缺少一些东西。

此外,《哈佛商业评论》 指出,领导者对员工的关注不足,对控制一切投入过多的精力,只会使一切变得更糟,并命令如何改变,重要的是要帮助人们找到他们的目的,动力和能量,使它们成为办公室和生活其他方面的最佳选择。 如果管理者错过采用仆人式领导者谦卑的心态,这个想法将无法实现。简而言之,员工需要:

  1. 发展空间;
  2. 探索区域;
  3. 情感支持。

为了建立一种让员工感到自有并愿意挑战自我的结构,管理者必须做好工作:管理者必须提出正确的问题,只有通过理解和倾听才能提出。这就是通过谦虚并不断向员工学习来建立谦逊领导力的方式。似乎这种方法比强调层次结构更有益和有用。

丹·凯尔(Dan Cable)在他的《活着的工作:帮助人们爱上他们所做的事的神经科学》一书中说,加里·哈默尔(世界上最重要,最受全球赞赏的商业思想家之一)告诉他“告诉我,当您没有预算,没有权力。这就是您知道自己是领导者的方式。”一旦将人们放在首位,他们将把工作放在首位,因为他们最终将对此拥有所有权。

领导者

因此,领导者应保持谦虚地对待仆人的赞赏心态。作为仆人的领导者,您将能够完全知道如何与您的员工一起工作以及如何从继承人的经验和知识中受益。继续阅读以了解如何通过这些简单的步骤成为仆人领导者。在我们为您提供掌握谦虚领导力的工具并向您解释它如何真正发挥作用之前,让我们学习基础知识。

领导力与谦虚

为了理解什么是谦虚的领导,从那里,您将掌握谦虚的领导理念。话虽这么说,谦虚的领导者在他人的“谦卑”对待中会一视同仁,并且是24/7一致的。同样,谦逊的领导者以尊重每个人而闻名。简而言之,谦虚的领导者将平等对待您,无论您的头衔,职位如何。此外,他们完全了解自己的局限型,不害怕谈论它们。谦虚的领导者总是愿意承认自己的弱点-他们有很大的信心。

承认自己的弱点的这种意愿使谦卑的领导者如此强大。但是,在业务管理中,当有人要描述弱点时,常常会谦虚地使用谦卑。因此,谦虚等于虚弱。幸运的是,这种思维方式缓慢但确实会离开业务领域,并为不同的甚至更好的实践创造了空间。有趣的是,人们倾向于使用“谦虚”一词。顾名思义,谦虚是“……一辈子顾及别人感受的人表现出来的态度。”

尽管在领导技能方面,谦虚可能不是您的首选,但您应该重新考虑一下,因为最近的研究表明,今天的谦虚是一个好的领导者最重要的特征之一。而且,这是任何高度成功的领导者的强制型特征。因此,谦虚的领导者:

  • 谦虚
  • 增强周围人的能力
  • 看不到失败,而是挑战
  • 他们发展团队合作精神
  • 他们团结一致

这些特质中的每一个都可以提高员工的生产率和幸福感。最后,富有生产力和快乐的员工会创造更多的利润。

谦虚的领导才能真正发挥作用

多年来,领导能力不断提高。过时的和无效的方法将被更新的方法所取代,这些方法将更加高效,产生更好的结果。话虽如此,自上而下的领导才是古老的历史。此外,自上而下的领导适得其反。通过专注于功率,控制和最终目标,可能会导致许多问题。忽略组织中的人员永远不是组织健康的标志。但是,如果您选择关注他人,那么您将实现任何目标。当然,必须对人员进行适当的管理。

坦率地说,谦虚的领导者是勇气,谦卑和与认为自己没有权力的人进行有效沟通的专家。这就是建立和维护学习文化的方式。这样,一种引人入胜的气氛会鼓励追随者尽力而为,并尽其所能。这是有关如何使用谦虚领导的两个技巧:

成为积极的倾听者

是的,听起来很简单,但仍然有效。不要只是问员工出什么事了。不要告诉他们做什么或如何做,而不是告诉他们已经在做什么。向他们询问您可以做些什么,以帮助他们更好地完成工作。

人们喜欢谈论他们的想法。

而且,当有人尊重他们的想法时,他们也会喜欢它。因此,请欣赏他们在说什么,鼓励他们使用他们的想法,并授权他们将更多想法带入他们的日常业务活动中。

创建低风险空间

创造低风险的空间使员工可以尝试他们的想法。通过留出空间,您实际上是在激励同事充分发挥他们的极限并扩大他们的界限。他们会感谢您,因为他们会意识到自己知道更多。要谦虚一点。是的,要想达到领导层的高度并与员工保持平衡,必须保持谦逊和谦虚。正如实践所示,领导者往往会错失其指控的真实价值。但是,当领导者谦虚,表现出“说话”,表示尊重并询问员工如何改进组织内的某些事物时,结果可能会令人瞠目结舌。

因为谦虚的领导才能实现自下而上的领导,所以就存在结果。与其他领导风格相比,谦虚的领导不需要任何特殊费用或无数培训课程。此外,您可以立即对其进行测试并投入使用。因此,创建仆人式领导者是公司花最少钱,却能带来最大利润的东西。但是如何认出仆人领导者。

确认服务负责人

只要您知道自己应该寻找的是什么,承认一个仆人的领导者就不需要。因此,仆人领导者必须具有以下特征:

  • 欣赏各种意见:每个人的工作和贡献都很重要。
  • 建立基于信任的文化:拥有良好的信任是建立可靠组织的第一步。
  • 在他人中发展领导能力:许多人认为,可以通过树立榜样并将他们置于充满挑战的境地来创造领导者。这里的想法是,当您间视他们并指导他们时,他们必须处理问题。
  • 在工作之外显示对员工问题的兴趣:共享就是关怀。因此,再走一英里意味着很多。真正的人有实际的问题,而且他们从工作领域延伸。仅询问员工的生活如何,最终就能创造奇迹。
  • 鼓励:只要安全就可以获得舒适区。人们需要支持才能步入未知世界。但是,恐惧和挑战之间的界限很短,因此请确保您知道极限。您想鼓励您的员工而不是吓唬他们。
  • 畅所欲言:以身作则有时是吸引人的唯一途径。例如,如果您谈论拯救地球并定期使用塑料制品,人们将不会相信您对理想充满热情。而且,他们会将您视为假仆人。话虽如此,请务必演示并实践您的言论。
  • 长期要有一个想法如果您想走远路,那就在教育上投入更多。正如非洲谚语所说:“如果您想快点走,那就一个人走。如果你想走远,那就一起去。“
  • 谦虚行事

基本上,仆人的心态是帮助人们感到有目的型,活力和最重要的动力的关键,以便他们可以发挥自己的最佳工作能力。由于这样做的方法很多,因此至关重要的是要认识到员工最需要的是什么。确保从那里开始。如果您发现您的员工安静且不受质疑,则可能不是他们习惯于被问及如何改进和运营或过程;如果是这种情况,您应该考虑采用不同的鼓励技巧,使他们参与讨论并支持他们发表不同意见。

此外,他们必须了解,共享他们的专业知识是安全的。这样,他们将更加开放,并乐于通过分享自己的知识来犯错。不要忘了每个人都知道:犯错是人类,编辑是神圣的。真正的领导者不是因为头衔或负责人而成为领导者。不,真正的领导者对变革充满热情,对领导变革充满热情,并希望使他人看到自己的成就。仆人领导者知道这与领导者无关,而与其他人有关。

谦虚的领导才能真正发挥作用–关键要点

谦虚与您的职位,在组织中的位置或工作经验无关。谦卑反映出您内心的个人气质。因此,您可以当首席执行官,要谦虚。另一方面,您可能会担任入门职位,而且年龄已经远离谦虚。另外,您可以选择第三个版本:加入组织中具有正式地位的人员,同时谦虚或骄傲。这个有可能。你可以保持一个谦虚的立场。此外,这可以提供比预期更好的结果。

总体而言,谦虚的领导人为他人而活,他们的进步得到发展。同样,谦虚绝不意味着没有安全感,所以不要将两者混为一谈。谦卑与力量直接相关,而不安全感与弱点和恐惧相关。当然,这并不意味着谦虚的领导者永远不会与不确定的形式作斗争,而是他们意识到谦卑是基于优势而不是劣势。

由于谦卑与力量直接相关,所以世界上一些最伟大的领导人和商人总是谦虚的领导者也就不足为奇了。另一方面,如果会有什么结果,您应该继续做下去吗?当然,出色的领导能力谦虚实践并不意味着您不应尝试不同的方法并测试新方法。不,这只是意味着您应该升级已经交付的产品。毕竟,“这是我们反复做的事情”。而且,如果某事产生非凡的结果,请继续使用该方法。不要更改它,只需对其进行升级–使其变得更好。

本文来自网络,不代表茂石虎博客立场,转载请注明出处:http://www.maoshihu.com/2505.html

作者: 茂石虎

茂石虎(www.maoshihu.com)互联网从业20年,行业领导者,擅长SEO、网络营销、视频营销、内容营销等。

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

联系我们

联系我们

0898-88888888

在线咨询: QQ交谈

邮箱: redyelove@qq.com

工作时间:周一至周五,9:00-17:30,节假日休息

关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

关注微博
返回顶部