茂石虎博客 互联网思维 如何通过企业管理层培训方案将其重组为21世纪的领导者?

如何通过企业管理层培训方案将其重组为21世纪的领导者?

就像俗语国王死了,国王万岁!对于将旧的管理形式转变为新的更好的事物,也可以说是相同的。不断变化的商业环境使公司…

企业管理层培训

就像俗语国王死了,国王万岁!对于将旧的管理形式转变为新的更好的事物,也可以说是相同的。不断变化的商业环境使公司不得不质疑自己的运作方式,并试图从小到大两个方面进行改进。这还包括管理和领导系统及其职能的变更,必须进行变更以适应新的环境。

他们只是必须变得更好,因为在管理新型企业和员工时,旧系统不再可行,这些企业和员工希望听到并认可他们的商业思想和个人工作。在本文中,我们将比较新旧类型的管理和领导,我们将讨论为什么认为新系统更好,以及如何应用这些知识来建立自己公司的管理和领导变得更好。

新旧领导管理类型

当今的主要趋势之一是,许多成功的公司倾向于采用开放式创新的文化,其次是新型的领导和管理。严格的公司等级制不再是主要重点,这仅仅是因为拥有一支能够在彼此之间分担责任的优秀团队的开放方法对于成功至关重要,因为它促使人们思考新的更好的工作方式,导致更高的效率和更好的员工绩效管理系统。让我们看一下新旧管理类型之间的几个主要区别。

1.权力途径

在旧的传统系统中,权力的主要掌握权是由一个人或一个单一的机构(例如董事或董事会)掌握,这取决于企业的规模和结构。可以说,该系统具有非常严格的等级制度,通常会阻止有好主意的人提出来,并且如果他们的想法很好,就让他们的想法被听到和接受。

除此之外,无论员工的能力如何,通常都根据他们在公司工作的时间来赋予他们权力。当然,这并不意味着不称职的人会一直待在这些职位上,但是可能有些人更能胜任,但是由于公司所花的时间更少,所以当时他们没有被选中。

新型领导层正在试图改变所有这些情况。它促使团队成员平等参与,从而在为实现同一目标而共同努力的几个人之间共享力量。这也导致人们的想法被其他团队成员倾听和认可,这对于团队能够有效解决他们面前的问题产生真正的积极影响。

2.处理信息

您可以掌控信息的最大量。那是一贯的事实,而且永远都是正确的。在传统的领导体制中,感觉就像是冷战,那里的人们和政服对所有事情都非常保密。领导者通常只会在“需要了解”的基础上向其雇主发布信息,这通常会导致信息不完整,这在业务中永远都是不好的。

您了解得越多,就越能做好您的工作。但是,这是领导者维持业务权威和控制权的主要方法之一。现代领导层发生了变化,并引入了一种新的信息分发方式。

现代领导力的主要特征之一是开放信息共享。至关重要的是,如今人们在团队中工作,而成为一个成功的团队的核心是在团队成员之间共享信息,以便他们能够正确地完成工作。他们拥有的信息越多,他们可能会想到的想法就越有用,这实际上可以帮助解决公司所面临的问题。

这样一来,您就可以避免出现想法冲突之类的问题,因为它们可能会对团队的经营方式产生负面影响,因为团队中的每个人都将拥有相同的信息,并且能够在同一页面上找到最佳行动方案。

3.获得新想法

创新是每家成功公司的最重要特征之一。没有创新,就没有进步,当我这样说时,请相信我,但是在当今瞬息万变的商业环境中,您不希望落后于竞争对手。创新的关键在于获得新的有用的想法,这些想法可以帮助您改善开展业务的方式。

在旧的领导系统中,要产生有用的想法要困难得多,这不是因为雇主不像今天这样聪明,而是因为系统的组织方式使大多数人无法分享他们的想法。是的,经理和领导者正在倾听雇主的声音,并试图承认其中的一些想法,但是由于严格的公司等级制度,其他大多数人无法分享他们的观点。

另一方面,现代的领导和管理系统将严格的等级制度转变为分散的决策过程,这为过去可能无法表达自己的想法并让他们听到自己的商业想法的人们提供了机会由领导人。

如今,领导者通常对新想法持开放态度,他们甚至试图鼓励雇主分享他们的想法,以试图改善业务开展方式,这对公司和公司的发展都是有帮助的。

4.解决问题

对于旧的管理模型,解决问题的方式大不相同。通常会讨论并解决潜在问题的解决方案,这些问题的解决方案是在食物链的顶部,紧闭的大门后面。一旦做出解决方案的决定,该决定就会传递给其他团队成员,而这些团队成员只需执行给他们的命令即可。

这种决策实际上并没有鼓励雇主的创新思维和发展,相反,通过使雇主成为笨拙的角色,他们的唯一角色是遵循高层给出的规则,对雇主施加了一定的限制。哪怕意味着领导者或董事会的意见是唯一重要的意见,尽管可能不是最好的意见?

在现代领导中,问题的解决方案并非直接来自高层,而是由团队成员之间的实际团队进行头脑风暴和产生。这样,每个人都可以分享自己的观点和想法,并为任何问题选择最佳的解决方案。这会鼓励雇主加倍思考,并在决策过程中提供帮助,从而帮助他们发展技能,并成为自己的最佳版本,这对于公司的士气和普遍接受感非常重要。

5.资源分配

传统的资源分配系统使我想起了共产主义。仅当高层管理人员认为有必要时才分配资源,并且资源必须得到委员会或董事会的批准,这通常会花费很多时间,并且可能给团队成员带来很大压力,这样,他们就可以将精力从工作上移开,而无需做通常需要更高效地完成工作的事情。

效率降低意味着结果降低,这有可能颠覆客户的期望并完全摧毁公司。因此,以最佳方式分配资源以达到最佳效率很重要。新的业务模型基于公司团队之间的相互信任,因此可以主动分配资源,这意味着团队负责人能够比以前更快地分配资源和时间。

这意味着团队可以通过更快地开展项目并找到眼前问题的最佳解决方案来真正发挥最大的作用,并提供最佳的结果,这有助于他们提高绩效,提高生产力并提高创造力。

6.职责和规则的分配

由于传统的领导模型具有严格的等级制度,因此人们必须遵循许多规则和规定。在这种模型中,每个人都有自己的责任和要做的具体工作,而没有考虑其他人在做什么。因此,每个人都知道他们的工作是什么,他们需要做什么,对吗?那么,那是什么问题呢?

好吧,知道您的工作当然不是问题,但没有考虑到它会如何影响他人的工作往往会成为问题,因为由于一项工作的负面影响,这可能导致双重工作到另一个。因此,如今团队成员之间的沟通至关重要。规则和责任不那么严格,鼓励人们作为一个团队一起工作,这是产生大多数问题的最佳思想和解决方案的地方。

随之而来的是给员工带来的所有好处,更确切地说,是在不同工作领域中发展的可能型,这是一个很大的优势,因为当人们能够发展自己的技能时,他们往往会变得更有生产力,返回帮助以提高效率。

7.研究问题

当我们谈论传统的领导模型时,可能发生的问题通常在单个级别上处理,而无需深入研究真正导致问题的原因。该系统意味着管理人员只能在问题发生时对其进行处理,而不能试图完全杜绝该问题的发生。但是,就像在大火中一样,一旦有东西开始燃烧,就不可能将其恢复到原始状态,即使您设法结束了大火。

在现代模型中,我们可以说,领导和管理的核心是团队成员之间以及整个雇主之间的信任。人们通常要承担更重要的工作,他们必须做出一些艰难而重要的决定,这比传统模式赋予了他们更大的责任感。

在这种情况下,领导者在整个过程中的参与度要高得多,这意味着如果存在任何问题,他们可以比传统模型更快地解决问题。这样,更容易找到任何问题的核心并为当前问题考虑最佳的解决方案,而不必担心减慢工作流程,这很重要,这样公司就不会停滞不前潜在收入。

8.绩效与反馈

在传统企业绩效中,检查和审查通常每年进行一次或两次,具体取决于各个公司的公司政策。那么,您可能会问这是什么问题?好吧,想象一下一个员工,他有一个很棒的一年,而在上个月左右才表现下降。如果是在年度绩效检查之前发生的,则可能意味着该员工可能会根据上个月的表现进行负面评估。

这可能会对士气产生非常负面的影响,并通过增加压力将这种消极情绪转移到未来的工作中。但是,在现代领导力模型中,员工和领导者都处于同一篮子。他们俩都受到同等重视,因为他们每天都必须彼此合作,这意味着他们能够每天相互控制。

这一点非常重要,因为它可以发送实时反馈,并在需要时打开建设型批评的道路,并在需要时给予表扬和祝贺。如果您在一个有能力和称职的团队中工作,愿意纠正您的错误,那么他们愿意教您并帮助您纠正错误。

为什么新型管理更好?

既然我们已经讨论了领导和管理中的所有这些变化,那么让我们考虑一下为什么它们如此有用,以及它们如何使现代管理变得更好。新的管理和领导模型几乎在每个级别上都对旧模型进行了改进,但这是最重要的积极变化:

  1. 从上到下到自下而上的决策;
  2. 从现状到破坏游戏;
  3. 从优先结果到优先人员;
  4. 领导者更多地参与所有领域。
  5. 在个人能力上的团队合作。

最大,最积极的变化可能是从集中管理到分散管理和领导层的转变,这完全改变了公司决策的方式。这种趋势不仅对于较小的公司来说,而且对于大公司也是如此。最著名的名字之一是强生公司,该公司拥有200多个自治部门; Valve公司完全删除了所有职位,并允许其员工表现出一些主动型并开始自己的项目。

现代领导人倾向于做的不是保持现状,而是试图激励人们做更多的事情。这可以通过增加压力并促使人们在舒适区域外工作来完成,因为这是帮助他们成长的主要方法之一。有时,结果并不会像您期望的那样令人满意,但是最终,这种策略总是奏效的。

除了要使团队成员成为自己最好的团队成员外,还必须激励他们采取主动行动以增强他们的自信心。最好的方法之一是让人们根据自己的技能水平在一些重要项目上发挥积极的领导作用。这样,他们的自信心就会提高,因为您会信任他们及其能力。

同时,这对于他们的自我发展也将是非常有益的,因为他们将不得不做出一些艰难的决定,并且真正掌握了成为一名优秀领导者的意义。

分散领导的优势

从自上而下到自下而上的管理转变是传统和现代领导模式之间的关键差异之一。让我们检查一下它与旧的传统模型相比的一些主要优点。

领导者

1.鼓励员工做出艰难的决定

分散领导的最重要特征之一是,不同级别的人能够做出不同的决定,从而赋予员工更多的自有和更多的责任,使他们能够处理可能发生的潜在问题。关于这一点的另一个非常有用的注释是,当每天的决策由大量人员分配时,高层人士更容易专注于全局,他们可以用来改善业务的行动和策略。 。

寻找有能力的人时,赋予人们更多的责任非常方便。如果他们可以证明自己在某些困难情况下值得信赖,那么将来可以向他们提拔。对于通常不会给自己做出决定并展示自己的素质的员工的员工来说,这是一个很好的机会。

有些人在一件事上可能会更好,而另一些事情可能会更好。找到适合特定工作的理想人选的最佳方法是让您的员工承担更多责任。有些人可能对销售了解更多,有些人对招聘新人了解。如果领导者设法找到合适的人选,并为他们找到最适合他们的工作,那么他或她将通过减轻负担来真正受益。

2.可以更快地做出决定

我们已经听到很多有关现代商业环境动态变化的信息,这是完全正确的。为了使公司成功并与竞争对手保持同步,它必须具有灵活型并且高度适应环境变化。最好的方法之一就是拥有一种有效的决策方式,这只有在员工受到足够信任并处于能够做出快速决策的位置时才能进行。

因此,如果您必须要求高层批准每件小事,企业就会停滞不前,您的公司将落后于竞争对手,这当然不是一件好事。

3.它有助于员工的个人成长

现代管理中最重要的变化之一是,不再把重点放在无视员工个人成长的获利上。如今,与员工建立良好的关系并帮助他们发展和发展个人技能更为重要。这样,他们将更愿意忠于公司,因为公司在个人发展中发挥了重要作用。

在分散式领导模型中,员工(尤其是经理)由于责任增加而需要做出自己的决定,这样做是为了使他们脱离安全区域并推动自己达到最佳能力。这种还带来了更多有用的想法,因为在解决眼前的问题时,员工将不得不思考解决该问题的最佳方法,即使用此策略还是该如何使用该策略。销售该产品,是否包括一些产品升级。这是学习和获得不同业务领域更多经验的一部分。

最后一句话

那将是所有人!我们了解了传统和现代的协作型领导和管理之间的主要区别是什么。我们回顾了一些事实,这些事实证明了现代类型为什么在当今更为优越,以及它的优点是什么。现在,剩下的就是,作为领导者,您要考虑这里写的所有内容,并运用其中的一些内容来改善自己公司的管理。

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作者: 茂石虎

茂石虎(www.maoshihu.com)互联网从业20年,行业领导者,擅长SEO、网络营销、视频营销、内容营销等。

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